Für englische Autorenführer müssen mutig sein

Was ist die wichtigste Voraussetzung für eine inspirierende Führung? Dies ist eine Frage, die viele Antworten generiert. Und der Engländer Simon Sinek, ein Management-Experte, fand ein zufriedenstellendes Adjektiv: Mut. Für ihn ist das, was Profis, die von ihren Teams als hervorragende Führungspersönlichkeiten angesehen werden, die Fähigkeit, Teams zu schützen, und der Mut, Risiken einzugehen, ausmacht. Simon veröffentlicht in Brasilien das Buch "Léderes se Serve" (44,90 reais, HSM) – und die Metapher des Titels erklärt genau das, was er für die große Rolle eines guten People Managers hält: Teams entwickeln, Untergebene zum ersten "Füttern" machen. Nur dann können Teams die Kraft haben, zu produzieren und zu motivieren, zu arbeiten.

SIE S/A – Ihre Führungstheorie sagt, dass große Führer die Interessen der Teams an die erste Stelle setzen und "essen" Warum ist diese Haltung wichtig?

SIMON- Die Metapher "Führer essen zuletzt" bezieht sich auf die von Eltern, die Kinder immer zuerst ernähren – nicht, weil sie es in einem Buch lesen, nicht weil sie gelehrt wurden, einfach weil sie väterlichen oder mütterlichen Instinkt verwenden. Dieser Instinkt, sich um Menschen zu kümmern, die von dir abhängig sind, kann auf Die Führung angewendet werden. Beim Führen geht es nicht darum, das Sagen zu haben. Es geht darum, sich um die Menschen unter deinem Kommando zu kümmern. Das ist die eigentliche Führung. Führungskräfte, die zuletzt essen, könnten sogar zuerst essen, weil die Position es zulässt. Sie könnten auch Vergünstigungen und Vorteile aufgrund ihrer Position erhalten. Aber sie tun es nicht. Wahre Führer ziehen es vor, ihre Interessen zu opfern, um sich um das Leben der Menschen zu kümmern, die Teil ihres Teams sind – und niemals das Leben des Teams zu opfern, um sich um ihre eigenen Interessen zu kümmern. Sie entscheiden sich, um der Ehrlichkeit und Loyalität willen zuletzt zu essen. Führungspersönlichkeiten sind diejenigen, die schützen. Und wenn sich Menschen sicher fühlen, geben sie diese Sicherheit an Ihre Kollegen, Kunden und Verbraucher weiter.

SIE S/A – Ihr Buch zeigt die Entwicklung der Führung der Altsteinzeit bis heute. Wie waren die Höhlenzeitführer?

SIMON- Was jemanden zu einem Führer in der Altsteinzeit und heute macht, ist genau dasselbe. Was sich entwickelt, sind die Bedingungen, unter denen wir arbeiten. Im Paläolithikum lebten wir in Höhlen in Stämmen, die zwischen 100 und 150 Menschen hatten. Unsere Führer waren starke und großartige Männer – und es gab Alpha-Männer. Damals ging es darum, zu überleben. Die stärksten Männer, die "Alphas", waren in der Lage, schweren Lasten zu widerstehen, Nahrung zu finden und den Stamm vor Gefahren zu schützen. Aus diesem Grund hatten sie das Privileg, die erste Fleischwahl des Stammes zu besitzen (um sich stärker zu fühlen und weiter zu jagen) und die erste Wahl des Begleiters, den sie gerne hätten (um sicherzustellen, dass die besten Gene verewigt wurden).

SIE S/A – Hatten sie diese Privilegien, weil sie sich gut um den Stamm gekümmert haben?

SIMON – Es gab einen anthropologischen Code dessen, was es bedeutete, im Paläolithikum zu führen, was bis heute derselbe ist: Die Führer erlauben eine Vorzugsbehandlung für den Führer. Aber das hat Seinen Preis, der Führer muss nach den kollektiven Interessen handeln. Wenn die Führer dem Führer alle Vorteile geben und er sie nicht vor Gefahren schützt, ist er kein echter Führer. Führung ist ein Dienst. Der Dienst bringt Opfer mit sich. Wenn es kein Opfer gibt, gibt es keinen Dienst, keine Führung.

SIE S/A – Welche Eigenschaften machen jemanden zu einem außergewöhnlichen Führer?

SIMON – Die Voraussetzung, ein Führer zu sein, ist nicht Vision oder Charisma zu haben. Es ist Mut. Führen bedeutet, dass wir den ersten Schritt machen müssen, dass wir uns das Seil um den Hals legen müssen, um für das einzutreten, woran wir glauben. Alle guten Führer sind mutig, und Mut ist nicht etwas, das auf wundersame Weise in euch entsteht. Unser Mut entsteht aus dem Mut anderer, von denen, die vor uns etwas getan haben und uns in die Augen schauen und sagen: "Ich glaube an dich. Das können Sie." Eigenschaften wie Selbstzentrismus und Gier enden mit der Bedeutung des Wortes Blei. Führung ist, sich um die Menschen zu kümmern, für die Sie verantwortlich sind. Diejenigen, die dies vergessen, sind keine Führer, sie sind einfach Behörden, die mit Werkzeugen wie Angst oder der Notwendigkeit, dass der Mitarbeiter diesen Job behalten muss, befehligen. Aber wir folgen diesen Profis nicht. Wir folgen guten Führern nicht, weil wir es brauchen, sondern weil wir es wollen.

SIE S/A – Was sind die Unterschiede zwischen Managern und Führungskräften?

SIMON- Manager sorgen sich um Verbesserungen. Die Staats- und Regierungschefs sorgen sich um einen Sprung nach vorn. Manager konzentrieren sich auf Systeme, Metriken, Prozesse und Ergebnisse. Führungskräfte konzentrieren sich weiterhin auf die Wahrnehmung, wie das Handeln des Teams die Ergebnisse beeinflusst. Manager schauen sich die Zahlen an. Die Staats- und Regierungschefs betrachten das "Wir". Alle Kennzahlen-Manager haben die Möglichkeit, Führungspersönlichkeiten zu werden.

VOC-S/A – Brasilien befindet sich in einer Wirtschaftskrise und gleichzeitig in einer Krise der institutionellen Führung. Was müssen Führungskräfte in Unternehmen tun, um den Unglauben ihrer Teams zu bekämpfen?

SIMON- Werden Sie bessere Führer. Führung ist keine Marketingkampagne. Es geht nicht darum, Menschen zu überzeugen, es geht darum, sich um Menschen zu kümmern. Bei Führung geht es nicht darum, eine Botschaft zu senden. Es geht um die Botschaft selbst. Denken Sie an Dr. Martin Luther King: 250.000 Menschen haben ihm zugehört, wie er genau spricht. Es gab keine E-Mail-Erinnerungen, Facebook-Kampagne oder Hashtags, um diese Menge anzuziehen. Sie kamen alle zusammen, weil sie etwas gemeinsam hatten – an ein Amerika zu glauben, in dem Gesetze jedem gleich sein sollten, unabhängig von Hautfarbe, Religion oder Wirtschaftsklasse. Dr. King war in der Lage, eine starke Bewegung in einer Zeit der Krise zu schaffen, weil er nicht nur dort saß und auf eine bessere Zukunft wartete. Er hielt keine Rede "Ich habe einen Plan". Er hielt die "Ich habe einen Traum"-Rede und verwandelte sich in Worte, die er begehrte. Damit gab uns Dr. King eine Welt, in der wir ein Teil sein und in der wir einen Beitrag leisten konnten. Er wollte nicht versuchen zu beweisen, wie er es selbst lösen kann. Er schuf die Bedingungen (und den Wunsch), dass wir es gemeinsam neben ihm tun.